最近、地震の頻発や地殻変動のニュースが絶えません。
各会社の経営者の方々は最悪の事態を想定し、BCP（事業継続計画）を練るのは当然の責務です。
しかし、リスクが叫ばれる不安定な時代だからこそ、資産と拠点を「どこ」に置くかという選択が、企業の生死と格を分けると確信しています。

今回は、最新の名古屋・大阪のオフィス市況データから見える「立地戦略」の本質、そして私が考える京都・四条通の「真の聖域」について、私見を述べたいと思います。

1. 名古屋・大阪が示す「攻めの拠点投資」
2026年Q1の市場データは、非常に興味深い動きを示しています。
名古屋・大阪ともに、移転理由の多くが「拡張」や「分室」といった前向きな投資です。

名古屋: 伏見・栄エリアへの集中が顕著。自社ビルからあえて最新のハイグレードビルへ移る「設備改善」が目立ちます。

大阪: 本町・梅田を中心に、移転企業の4割以上が「拡張」目的。

ここで読み取るべきは、企業が単に床面積を求めているのではなく、「採用力（リクルーティング）」と「ブランド力」を買いに行っているという事実です。
人手不足が深刻化する中、一等地のオフィスに身を置くことは、優秀な人材を確保するための最短ルートとなっています。
これはオフィスだけではなくサービス業全般にも言われることです。

2. 四条通の「核心」という名の聖域
この流れは、京都においても同様、いやそれ以上に先鋭化しています。
京都でビジネスをする上で、四条通が別格であることは誰の目にも明らかですが、私はあえてそこに「線引き」をしたいと思います。

私が重要視しているのは、四条通の中でも「東は鴨川（四条大橋）から、西は烏丸通まで」のわずか１ｋｍの区間です。

路線価を客観的に見れば一目瞭然ですが、この数ブロックこそが京都の経済的・象徴的な中心部であり、ここを越えた瞬間に数字は明確な「格」の断絶を物語ります。烏丸以西や鴨川以東とは、歩行者の属性も、漂う格式も、そして何より「社会的信用」の重みが根本から異なるのです。

3. 経営者が「聖域」にこだわる実利
この核心部（プラチナエリア）に店を構え、拠点を置くこと。それは単なる見栄ではなく、極めて合理的な経営判断です。

信用のリードタイム短縮: 所在地が「四条通の核心部」であるだけで、初対面の取引先からの信頼は説明不要で獲得できます。

人材獲得の圧倒的優位: 京都で最も感度の高い層にとって、このエリアで働くことは最高のステータスです。

有事のレジリエンス: 地震リスクが懸念される今だからこそ、インフラが最優先で復旧し、情報と人が絶えず集まり続ける「超一等地」に身を置くことが、最大の危機管理に繋がります。

4. 最後に：直感を数字で裏付ける
「高いから避ける」のは、リスクを恐れる一般の思考です。
一流の経営者は、地価が物語る「場所の力」をどう自社の成長エンジンに転換するかを考えます。

名古屋や大阪の成長企業が、なぜ今、巨額を投じてハイグレードな一等地に拠点を構えるのか。その答えは、場所が持つ「発信力」が企業価値そのものになるからです。

京都において、その心臓部は四条通の核心にあります。

株式会社リバティ池善は、まさにこの「四条通」を中心としたエリアを主戦場としています。このエリアの特性を熟知しているからこそ、表には出ない希少な事務所物件や、一等地のテナント情報がどこよりも豊富に集まってくる自負があります。

四条通の核心部で勝負を仕掛けたい、あるいは今の拠点の「格」を見直したい。そうお考えの経営者様は、ぜひ一度リバティ池善にご相談ください。

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